已累计收到“点子”近千条，经评审确定纳入首期月度快奖的“金点子”共575条，其中两级职工代表“金点子”352条。在实施推进上，由集团公司机关部门研究实施232条，各站段负责推进实施343条。

  为持续推动“金点子”活动与中心工作有机融合，本季度主要围绕“春运安全”“增运增收”两大任务，深入开展主题“金点子”征集活动，广泛发动职工群众创新创造，建言献策，为集团公司2026年实现“开门红”贡献力量。让我们共同来看看这些亮眼的“金点子”吧。

  “金点子”：增设牵引电机大修负载试验动态监测系统，利用无线高清摄像头监控电机整流子运作时的状态，观察火花情况，可有很大成效避免职工进入高压负载区域发生触电、机械伤害等安全事故。

  经研究确定为“金点子”，纳入2026年党内攻关项目推进实施。胡祖健说：“这次‘金点子’由集团公司牵头值得点赞，有利于‘金点子’的推进落实，让大家更有信心了。提报了还会有奖励，非常能调动职工的积极性。”

  “金点子”：改进TVDS作业工具，将内六角扳手一端截短，中间位置套入塑胶把手，另一端嵌入适配侧箱门螺栓的内六角结构，减少工具携带数量，便于在沉箱门与轨枕之间狭小间隙中操作，有很大成效避免工具意外掉入道砟，提升现场作业便利性和效率。

  经研究确定为“金点子”，纳入计划推进实施。梁祖林说：“‘金点子’线上开通之后，作为基层职工，在维修工作中，将遇到的一些生产难题以及一些改进措施直接在线上提交，这样的一个过程很方便快捷。这次提的‘金点子’被采纳，我非常惊喜，还得到了奖励，提高了我的积极性。”

  “金点子”：使用“数显倾斜角盒”统一倾斜围墙数据采集标准，避免现场测量不便、测量高度差方式不统一，导致参考数据不一致的情况。

  经研究确定为“金点子”，纳入计划推进实施，优先在遵义房建工区试用，拟于2026年起全段推广。肖伟说：“‘金点子’线上渠道的开通，让‘金点子’收集更简单、快捷，也鼓励了大家积极创新。自己的‘金点子’被采纳并推进实施，我感到温暖与振奋，感受到强烈的价值认同感，作业中琢磨出的优化建议被认可，意味着思考没有白费，‘金点子’采纳实施提升了设备维护效率，也形成正向激励的良好氛围。”

  “金点子”：改造1m钢轨波磨尺（带0.01mm精度数显表），增加磁性“L”型支腿确保稳定，采用双触点设计，实现0.01mm级的高精度、定量化测量，单人即可高效完成，使焊缝错边量合格率明显提升，返工率降低60%，年预估节省本金约10万元。

  经研究确定为“金点子”，纳入实施计划，优先在焊轨车间试用。黄潇说：“这种方式对激发一线职工创新、思考处理问题很有意义，在抓具体工作中，职工会发现很多小问题，也会有很多灵感，‘金点子’来了后，配合着正向激励，对解决现场实际问题更有推动力。”

  “金点子”：在苍溪站消防池检修口的最近端进水管安设一个人工操作的开关，以解决现有消防水池浮球阀漏水或损坏，造成大量自来水从溢水口排走，影响生产生活用水问题。

  经研究确定为“金点子”，纳入实施，在苍溪站消防水池安装使用。万丛贤说：“集团公司推行‘金点子’新机制，为一线干部职员发挥主观能动性积极建言献策、参与民主管理畅通了渠道、搭建了平台，大大激发了广大职工群众的主人翁意识，随着职工群众合理化建议大量落地，必将为企业的发展凝聚智慧与合力，有效助推集团公司高水平质量的发展！”

  “金点子”：利用激光打印机自主制作各类中小型标示牌、警示牌，解决传统小型标识牌采购、制作流程繁琐、时间长的问题，提升工作效率，且节约成本。

  经研究确定为“金点子”，纳入实施，在贵阳、凯里、遵义3个变配电车间试用。叶静说：“‘金点子’系统上线后，最触动我的是一线职工的智慧有了新的‘发光’的平台。过去在生产现场琢磨出的好方法、发现的小隐患，往往只能停留在口头上或记录本里。如今，只需动动手指，就能把生产难题和优化建议实时提交。这次我提出的‘激光打印机标识标号’被采纳实施，带来的不仅是惊喜，更是一种被重视的成就感——原来我的观察和思考，真的可以推动改变、创造价值。这种‘被听见、被认可’的体验，让每个普通岗位的职工都愿意更主动地去发现、去思考。系统不仅连接了问题与答案，更点亮了每个人心中那份‘做好一点、再做好一点’的责任与热情。”

  “金点子”：在整备场道口安装机车感应报警器，机车过道口前30-40m时进行报警提示，避免职工作业存在注意力不集中的隐患，保障现场安全及作业者人身安全。

  经研究确定为“金点子”，纳入计划推进实施，组织车间提报计划。刘洪星说：“首先感谢上级给予了广大职工一个反映问题的渠道，对于我这个点子被采纳还是很惊喜，一个‘金点子’的采纳和推广体现了上级部门对职工建议的态度，一个好点子的推广将会在我们生产作业中起到积极的作用，让大家同心协力共同为铁路事业的发展贡献一份力。”